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          經濟觀察
          運營管理

          成本管理的發展階段 設計階段的成本控制

          成本管理的發展階段

          成本管理理論的歷程

          一般認為。

          成本管理理論是從l9世紀20年代后期發展起來的,但作為成本管理基礎的成本核算,卻在l5世紀中葉就已經出現。

          它首先產生于人們計算銷售損益的需要。

          在人類早期漫長的生產和交換歷史中。

          由于生產力水平較低,科技不發達,企業規模普遍較小,產品品種單一,整個市場產品供不應求,處于賣方市場,所以消費者只是產品和階段的接受者,根本沒有多大的選擇余地。

          在這種條件下,企業經營活動的重心自然是想方設法提高生產效率、增加產量,成本核算只是企業生產經營活動的一個附帶職能。

          那時生產者只是在產品銷售后用盤存的方法,倒軋出銷貨成本,以計算銷售損益。

          由于必須等到商品銷售后才能算出其成本,所以倒軋法往往不能滿足產品訂價和及時計算企業損益的需要。

          為了在產品完工后就能及時了解產品成本的情況,人們積極探索,形成了以實際成本為主要內容的成本核算方法。

          1889年,英國會計師G·P諾頓(Norton)在《紡織工業簿記》(‘Textile—Manufactures Book Keeping))一書中,主張將成本分為主要成本和間接費用兩大部分。

          主要成本按產品進行分配,間接費用則直接轉到損益賬戶中,設計出了制造成本法的模式。

          這一時期成本管理的思想尚在醞釀之中。

          20世紀以后,隨著資本主義社會生產力的迅速發展,社會資本逐漸向大企業集中,企業規模不斷擴大,使經營管理日益復雜化,而且由于大量生產帶來的平均利潤率下降,迫使企業必須改變憑經驗或慣例進行管理的傳統方法,合理地進行內部管理。

          1911年,美國工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒發表了著名的《科學管理原理》一書,將科學引進了管理領域,提出了“以計件工資和標準化工作原理來控制工人生產效率”的思想。

          隨后,在會計中“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等技術方法便應運而生。

          與以前僅利用過的數值進行成本計算的方法不同,標準成本法要求預先制定作為規范的標準數值,在生產經營過程之中,隨著生產耗費的發生,就將實際資金耗費與標準成本值相比較,從中揭示實際耗費脫離標準的差異,以便及時采取相應的措施予以調節。

          現行標準成本是以短期的預計價格、現實條件下可達到的作業效率水平和預計的開工率為前提制定的。

          由“理想標準成本”發展到“現行標準成本”,標志著標準成本從原來的作為理想的規范向作為現實應達到的目標轉化,并促使標準成本在產品實際成本的控制中能更有效地發揮作用。

          標準成本制度的誕生和發展將成本管理從事后成本核算向前移到事中成本控制,使工程技術人員、管理人員及生產工人都增強了控制成本的意識,推動了企業成本的降低和節約。

          它不僅是一種成本制度,而且還能滿足企業計算損益的需要,從而將成本控制與成本核算有機地結合起來。

          成本管理系統20世紀40年代,特別是第二次世界大戰以后,由于企業規模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈,促使企業廣泛推行職能管理和行為科學管理,以提高企業的競爭能力,從而迫使企業在成本管理控制上不斷開拓新的領域。

          1947年,美國通用電氣公司工程師麥爾斯(Miles)首先提出“價值工程”(Value Engineering)的概念,要求企業在新產品設計或者產品改造時,就要從消費者的需要出發,考慮產品的成本,盡量采用新結構、新工藝、新材料以及通用件、標準件等,實現功能與成本的“匹配”,盡量以最少的單位成本獲得最大的產品功能[5]。

          價值工程的實踐,使產品成本大幅度下降,同時也擴展了成本控制的空間范圍,完善了成本管理方法,并迅速為世界各國采納和運用。

          后來在實踐中,其應用領域不斷擴大,在籌建新企業、投資建設項目、實施技術改造以及調整產業方向中都需要進行“可行性研究”,即對市場需求、廠址選擇、生產技術選擇、籌資方式等方面進行全面調查研究,預測投資總額,考查成本水平,使事前成本控制得到進一步的發展。

          成本管理的內容便擴展到了技術領域,從經濟著眼,從技術著手,把技術與經濟結合起來,有效地促使成本降低。

          具體來講,它主要包括三個方面的內容:①對產品的研究設計、試制過程實行目標成本管理,即從產品開發、設計選型到試驗,從工藝設計、工裝設計到選用設備、選用材料和組織供應等都要考慮降低成本的要求,進行技術經濟分析和價值分析,保證設計、工藝工作的經濟合理性。

          ②對產品生產過程實行目標成本管理,即從原材料投人生產,經過各個生產環節到生產完成的成本形成過程所進行的管理。

          從組織生產過程、投入的時間、投入的批量、投入的方式,到各個生產單位的材料、工時消耗、費用開支、在制品占用量、生產的連續性以及產品質量、停工待料等成本的形成所進行的管理。

          ③ 對產品銷售過程進行目標成本管理,即從產品入庫到產品銷售和使用服務過程的成本形成進行的管理,從產品入庫保管、儲備占用、包裝運輸到廣告推銷、售后服務開支等成本的形成進行的管理。

          成本管理系統 由于高新技術的廣泛應用,企業的生產環境已從過去的勞動密集型向資本密集型和技術密集型轉化,產品成本結構也發生了重大變化,企業的直接人工成本比例急劇下降,而制造費用等...

          全面成本管理的4個階段分別是哪幾個呢?

          中華。

          會計網校的士司機回復: 全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系,依據現代企業成本運動規律,以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的,對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。

          實行全面成本管理要求在產品開發、設計、制造、銷售、服務、考核等多個環節,全面地實行管理和成本預測、決策及控制,使自己生產的產品在同類產品中質量好、成本低、價格合理,從而獲得市場的認同,并占領市場,保證企業經營目標的最終實現。

          全面成本管理大致分為四個階段。

          第一、新產品開發設計階段 這個階段的全面成本管理中的成本核算非常重要,但是,往往不被人所重視,通常人們把成本管理的重點放在生產過程中料、工、資的消耗控制上面,忽視產品設計的經濟核算及成本計算。

          隨著技術與經濟的不斷相互滲透,要求技術設計人員,不僅要精通技術,同時還要求注意設計中的經濟核算,使技術經濟指標同成本計算結合起來,使工程技術人員成為雙贏專家。

          這個階段應該注意以下幾個問題: (一)對間接費用消耗定額的預算一般應就低不就高,對于變動性費用應分攤合理; (二)對單位產品的目標利潤的設定,應根據市場情況確定微利目標; (三)新產品開發的視角應以市場為導向,搜集市場信息,以購買者的要求愿望和市場競爭對象現在的實力及將來可能變化的趨勢,以及自己的技術、經濟力量和生產條件決策開發對象; (四)新產品的結構設計及工藝設計中,要求盡量采用先進的技術和最經濟的加工工藝,保證新產品在一定的時期內具有比較先進的技術水平,從可靠、耐用、高效出發,提高使用價值,滿足社會需要。

          同時,還必須保證所設計的產品結構合理。

          這就要求設計既要決策先進的技術內容,又要預測合理的成年水平。

          在設計單位產品的原材料、協作配套件、工資和費用的技術消耗定額時,對原材料、配套件品種和數量,要在保證質量的前提下,盡量選用低價材料,以達到低成本、價格便宜,同時,既要注意發揮材料本身應有的功能效率,又要避免重復功能和多余功能。

          總之根據上述四項內容制定產品的目標成本及其投放市場后的價格,測算目標利潤。

          質量管理發展經過哪五個階段?

          質量管理發展經過了操作者質量控制階段,工段長質量控制階段,檢驗質量控制階段,統計質量控制階段,和全面質量管理階段這五個階段。

          1. 質量管理是指確定質量方針、目標與職責,并通過質量體系中的質量策劃、控制和改進來使其實現的全部活動,MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

          國際標準和國家標準的定義:質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。

          2. 質量管理的發展大致經歷了5個階段。

          即操作者質量控制階段,工段長質量控制階段,檢驗質量控制階段,統計質量控制階段,和全面質量管理階段。

          3. 相關特性質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關。

          現代關于質量的概念包括對社會性、經濟性和系統性三方面的認識。

          4. 八大原則:以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統、方法持續改進、基于事實的決策方法、與供方的互利關系。

          5. 質量管理模型圖參考資料質量管理.百度百科[引用時間2017-12-20]

          成本管理會計的職業化發展有什么意義?會產生什么影響?

          1、建立成本控制思路。

          常說思路決定出路,企業在成本控制運作成本管理前,應當建立正確的成本控制思路。

          因為國際形式在變、國家政策在變、市場需求在變、企業的供應量在變,這就需求企業管理者應當建立適應變化的管理意識和理念,形成新的管理思路。

          在成本控制方面,樹立現代市場經濟的成本控制新理念,形成人本特色的成本管理觀念,樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念,加強產品成本信息和價值鏈的管理,提高企業創新精神,但對影響產品的創新和質量方面的成本不可盲目去控制。

          2、更新成本管理觀念。

          長期以來,我國企業對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平,強調節約和節省上。

          對成本的狹隘理解,使我國企業的成本管理方式落后,甚至失敗。

          縱觀世界發達國家的企業成本管理,無論是作業成本法還是成本企劃,其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念,從使用的具體方法到參與的人員,無不體現了這一點。

          如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上,企業的成本管理是不會提供有用的成本信息的。

          3、提高企業人員素質。

          歐美等發達國家的企業之所以能運行如此復雜的作業成本法和成本企劃,與它們先進的企業文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。

          如在成本企劃中,成本降低方案是--個全員參加的過程,不論是第--線的生產人員還是專職成本分析人員,都對企業的技術特點、生產流程有清楚的認識,并有責任參與、配合,而不單單是成本核算人員的事。

          這就對人員素質和協作的有效性提出了很高的要求。

          4、結合實際,切忌生搬硬套。

          日美的成本管理模式差別如此之大,不是偶然,與其各自的傳統文化背景和企業內部組織方式的差別有密切關系。

          日本企業的工作方式強調合作、信任,其組織方式以橫向合作為主,不同于美國的縱向控制,有嚴格的上下級之分,這就是日本企業采用更強調合作、協調的成本企劃,而不照搬作業成本法的原因。

          李繪芳老師建議中國企業在借鑒外來先進成本管理經驗時,也要注意結合自身實際。

          5、提高創新精神,塑造成本管理文化。

          提高企業創新精神,將企業成本管理文化塑造成企業文化的一部分。

          創新才能引領企業的發展,同時消除認為成本無法再降低的思想,對企業全體員工進行培訓教育,讓企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力、途徑和方法,人人應對成本管理和控制有足夠的認識和執行力。

          還要加大對成本控制的獎懲力度,形成成本分析體系,不斷改進和提高。

          6、降低成本還要從人力資源管理入手。

          企業降低成本還要從人力資源管理入手,人力資源管理要激發人的能動性,要對人的從業觀念及工作技能進行培養。

          不能完全依靠外界的培訓,要以本企業的培育為主,以外部專業公司的指導為輔,才能持久地達到育人的目的。

          只有提高人的創造能力、工作能力、各種技能,才能提高企業的生產效率。

          提高了生產效率才能減少必要勞動時間,使企業的利潤最大化,企業利潤最大化能夠確保充足、持續的發展能力、運營能力、償債能力,同時就會增加企業的競爭力,企業有了競爭能力就能確保高薪用人。

          工程施工階段如何實現成本控制呢?

          1、制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理 應聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步,防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進行各種各樣的索賠。

          加強施工單位過程中的合同管理,杜絕施工單位偷工減料、以次充好,影響工程質量從而影響工程造價。

          2、施工組織設計應考慮全局 一是重視施工準備工作,不打無準備之仗。

          二是進度計劃安排上的均衡原則。

          三是作業地高效性。

          四是充分利用現有機械設備,內部合理調度,力求提高主要機械的利用率。

          五是施工技術以提高經濟效益,簡化工序為原則。

          3、對施工方案進行技術經濟分析 應先建立技術經濟分析指標體系,靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法,對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源,即項目投資最低方案。

          4、正確處理工期、質量、造價三者之間的關系 縮短施工工期,可以降低施工企業的固定成本,但因此可能需投入更多的人力和施工機械,需采用新型材料和技術措施,因而人工費、機械費、材料費就會增加,加大建筑安裝工程費用。

          5、正確處理質量與造價的關系 控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則,既要保證工程質量,又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。

          6、加強工程變更、現場簽證和索賠管理 7、加強管理,建立建設監理制 從管理模式上著手,建立建設監理制,追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則,完善職責分工及有關制度,落實責任,從管理機制上建立健全的投資控制系統。

          同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。

          工程進度款的審核,對經監理方確定的工程量,按合同的約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

          物流管理的發展經歷了哪些階段?

          三個階段,簡介如下: 工廠管理(古典管理) 工廠管理理論基于科學管理, 以生產管理為主, 旨在提高工廠的生產效率。

          科學管理以經濟人為對象, 遵循效率至上的原則, 強調工廠應該以制度管理來代替傳統的經驗管理, 而工人則應當以科學的方法取代過去已經習慣了的工作方式。

          這種效率觀被愛默森提升為以組織手段來提高效率, 又被庫克進一步推廣, 在非工業組織中傳播效率主義 隨著統計方法、數量模型以及計算機的應用或普及, 以生產為核心的管理理論開始向著管理科學的方向發展, 產生了決策理論、運營管理、系統理論和控制理論。

          這些理論的形成, 為管理學的發展打下了堅實的基礎。

          決策理論與過程理論之間存在很多重合的觀點 , 兩者的結合又為組織決策提供了理論依據;運營管理把管理的內容從生產管理擴展到商業管理; 而系統論與控制論作為分析工具促進了管理學的整體發展。

          在把工人的個人效率轉化為組織效率的過程中, 法約爾的組織管理理論和韋伯的行政組織理論對科學管理理論進行了補充, 從而形成了古典組織理論。

          法約爾關于管理原則的觀點被厄威克歸納為八項原則, 關于管理職能的原則被古利克進一步發展為( 計劃、組織、人事、指揮、協調、報告、預算) 七職能論。

          韋伯提出的科層制也一直被認為是一種必不少的組織形式 。

          2.組織管理(當代管理) 梅奧的霍桑實驗可以說是管理史上的一個分水嶺。

          梅奧在社會人假設的基礎上認為, 對金錢的需要只是工人想要滿足的需要的一部分, 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和諧、歸屬 。

          既然人是一種社會人,并且在正式組織內部還存在著非正式組織, 那么, 管理就必須著眼于社會和人的技能, 在正式群體的經濟需要與非正式群體的社會需要之間達成平衡, 而且應該關注人際關系。

          于是, 人際關系學說應運而生。

          但人際關系學說出現了一種極端的觀點, 即把人際關系看成是目的, 而不是手段。

          根據這種觀點, 只要建立和維持良好的人際關系, 生產率的提高便是自然而然的事。

          這種極端的人際關系觀混淆了管理的起點與目的,為了還原管理學的邏輯起點, 由人際關系學說發展而來的行為科學理論沿著個體和群體兩個層次對人性進行了深入探討。

          馬斯洛把人看成是心智成熟的自我實現人, 麥格雷戈的超Y理論對經濟人和社會人的觀點進行了初步的融合, 赫茲伯格的雙因素理論、斯金納的強化理論、弗魯姆的期望理論等對人的心理活動過程進行了剖析。

          在群體層次, 盧因的群體動力學理論對非正式組織的團體行為進行了分析。

          除此以外, 坦南鮑姆的領導行為連續體理論、利克特的領導四系統模型等對領導行為及領導類型進行了探討。

          在人際關系學說、行為科學理論的發展過程中, 有關組織、群體和個體間沖突的研究也獲得了快速發展。

          沖突研究和行為研究的融合促成了現代組織管理理論的雛形, 在此基礎上建立起來的組織理論又把人際關系學說涵蓋其中。

          福列特關于沖突的建設性論述把組織看作是一種協作系統, 并據此認為組織管理不應該只重視人際關系的構建, 更應該注重員工間的合作狀態;而且, 這種協作應該是一個連續的過程。

          在此基礎上, 福列特又提出了參與式管理。

          受梅奧、福列特等人的影響, 巴納德將社會系統觀點引入了正式組織研究, 并且對權力和權威進行了全新的詮釋, 把組織看作一種社會系統, 而不是韋伯所說的科層制。

          在組織管理的具體方式上, 阿吉里斯的個性管理、麥格雷戈的人性管理、利克特的群體交互及適應行為研究、湯普森針對組織的系統研究方法都對傳統的過程理論進行了補充和擴展, 而德魯克注重實踐的管理思想尤其是在如何整體提高組織效率的問題上做出了巨大的貢獻。

          德魯克的《管理的實踐》一書的出版標志著管理學正式進入了現代管理理論發展階段, 特別是德魯克所提出的目標管理理論已經包含了后現代管理思想的參與式管理和自我控制。

          3. 組織間管理(現代管理) 在組織管理理論日趨成熟之時, 學者們注意到: 雖然管理學已經建立在社會人的人性假設之上, 但員工卻被局限在單個組織中, 并被作為組織人來看待。

          隨著知識經濟的不斷發展, 人已成為知識的載體, 知識管理變得尤為重要, 知識和技能成了管理的核心問題。

          在后現代哲學的影響下, 管理學也向著后現代發展, 企業員工不只是簡單的被管理者, 更應該是自我管理者。

          面對復雜的組織情境, 任何一種管理模式都不具有所謂的普遍適用性, 這就要求管理學運用不同的社會歷史因子來考察在不同語境下比較有效的管理方式。

          人被看成是符號動物, 管理學也開始強調人的非理性, 而否認人的理性, 從而形成了后現代管理理論 。

          企業文化理論把人視為文化人。

          這一階段的管理理論拋棄了傳統人性的理性觀, 主張通過充分發揮人的主觀能動性來提高組織效率。

          因而, 人性得到了充分的解放, 每個人都應該成為自己的主宰, 并且謀求自身的全面發展。

          在后現代時期, 單一組織研究正逐漸被商業生態系統研究所取代, 網絡打破了原有組織的空間范疇, 迫使學者重新界定組織的邊界 。

          于是, 網絡理論成為解釋組織間關系的一種代表性理論 , 一些復雜...

          什么是作業成本管理?

          作業是企業的各種活動,作業成本管理(Activity-Based Costing Management, ABCM)是以作業為中心,通過對作業及作業成本的確認、計量、分析和管理,最終計算產品成本、分析作業、改進作業、為企業增加價值的新型戰略成本管理(戰略管理會計)方法,它把企業管理深入到作業層次, 對所有作業活動追蹤并動態反映, 為企業決策提供相對準確的成本信息。

          利用作業成本信息進行預算管理、生產管理、進行顧客盈利性分析,這類實施頗具成效的方法被視為當代戰略管理會計和精益生產的基礎而受到普遍贊譽和普及,以作業為基礎的業管理已經成為現代管理會計的核心。

          成本管理的目的是什么?

          成本管理觀念的更新與成本控制新思路 成本管理觀念是指人們對成本管理有關問題的認識。

          現代市場經濟中,企業作為競爭主體,應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作,是一個既有一定理論意義,又有一定現實意義的問題。

          本文擬對此作一些簡單的分析。

          一、成本效益觀念 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手,強調節約和節省。

          傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。

          這就是成本論成本的狹隘觀念。

          在市場經濟環境下,經濟效益始終是企業管理追求的首要目標,企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念,實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。

          特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天,企業管理應以市場需求為導向,通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務,力求使企業獲取盡可能多的利潤。

          與企業管理的這一基本要求相適應,企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來,以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。

          企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創造盡可能多的使用價值,為企業獲取更多的經濟效益。

          這里,值得注意的是:“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區別的。

          “盡可能少的成本付出”,不就是節省或減少成本支出。

          它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。

          如在對市場需求進行調查分析的基礎上,認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能,會使產品的市場占有率大幅度提高,那末,盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本,只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力,最終為企業帶來更大的經濟效益,這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

          又比如,企業推廣合理化建議,雖然要增加一定的費用開支,但能使企業獲取更好的收益;引進新設備要增加開支,但因此可節省設備維修費用和提高設備效率,從而提高企業的綜合效益;為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用,雖然會使企業的近期成本有所增加,但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高;為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支,可保證決策的正確性,使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。

          這些支出都是不能不花的,這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”,都是成本效益觀的體現。

          總之,在現代市場經濟環境下的企業日常成本管理中,應對比“產出”看“投入”,研究成本增減與收益增減的關系,以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。

          二、多動因理論的成本管理觀念 庫珀和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了”成本動因”(cost driver,成本驅動因子)的理論,認為成本在本質上是一種函數,是各種獨立或交互作用著的因素(自變量)合力驅動的結果。

          那么究竟是什么因素驅動著成本,或者說成本的動因有哪些呢?傳統上把業務量(如產量)看作是唯一的成本動因(自變量),至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動因)撇開不論。

          按照這一成本動因思想,企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。

          基于這一認識,形成了諸如量本利分析以及依存于產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。

          這雖不失為成本管理的有效思路。

          然而,業務量并不是驅動成本的唯一因素。

          按照庫珀和卡普蘭的“成功動因”理論,成本動因可歸納為五類:數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。

          從這一觀點出發,我們應在分析有關各種成本動因的基礎上,開辟和尋找成本控制的新途徑。

          比如,按照作業成本法(ABC法--Activity Based Costing)對成本動因的分析,企業成本可劃分為由業務量動因驅動的短期變動成本(如直接材料、直接人工等)和由作業量動因驅動的長期變動成本(主要是各種間接費用)。

          基于此種認識,在企業成本管理中可考慮通過實現適度經營規模來有效地控制成本,因為通常較大規模比較小規模更有利于降低單位產品成本。

          如采購費用支出不單純受采購數量所制約,還與采購次數有關,大量采購能降低單位采購成本;營銷費用支出不單純受銷售數量所制約,還與銷售批次有關,大量銷售能降低單位產品負擔的營銷費用。

          對這類問題,若能分析出各動因(自變量)與成本(因變量)之間的關系,建立起成本函數的具體模型,即可進一步運用數學方法確定最優經濟規模。

          管理會計中介紹的最優訂購批量決策模型就是這方面的一個具體例子。

          通過進一步分析可以發現,除驅動成本的客觀因素外,企業成本也會受到人為的主觀因素的驅動,即成本函數可表示為:成本=f(客觀動因,主觀動因)。

          正因為人具有最大的能動性,人為的主觀動因也應是驅動企業成本的一個重要因素。

          比如,職工的成本管理意識、綜合素...

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